“十四五”期間，在國藥集團黨委和國控黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，國控星鯊全體員工迎難而上、主動作為，扎實推進轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)新發(fā)展，取得了一系列豐碩成果。五年來，我們邁出從“規(guī)模增長”向“質(zhì)效并舉”的關(guān)鍵一步，推進從“要素驅(qū)動”到“創(chuàng)新驅(qū)動”的逐步轉(zhuǎn)變，開展從“傳統(tǒng)營銷”向“生態(tài)布局”的積極探索，推動從“經(jīng)驗管理”到“精益治理”的模式升級……回望“十四五”，這是國控星鯊勇毅前行、穩(wěn)步發(fā)展的五年，為迎接“十五五”新征程奠定了堅實基礎(chǔ)。
一、固本強基，夯實主業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
“十四五”期間，我們始終堅持維礦主業(yè)的戰(zhàn)略核心地位，以強化制造能力、保障質(zhì)量穩(wěn)定、優(yōu)化供應(yīng)鏈韌性為抓手，全面夯實發(fā)展基本盤。
（一）生產(chǎn)保供與效能提升成果顯著。我們緊密圍繞市場需求與訂單交付，建立“月度計劃+周滾動”精準(zhǔn)排產(chǎn)機制，訂單按時交付率連續(xù)多年保持100%，2025年產(chǎn)值較“十四五”期初實現(xiàn)大幅躍升。不僅“保供”，更追求“優(yōu)供”，通過排產(chǎn)優(yōu)化、配電系統(tǒng)“容改需”改造、引入視覺檢測系統(tǒng)、全面推行TPM（全面生產(chǎn)維護）、技改與數(shù)字化建設(shè)等精益管理舉措，軟膠囊一車間技改后壓丸產(chǎn)能提升20%，滴丸機技改實現(xiàn)大容量滴丸生產(chǎn)突破，純化水系統(tǒng)制水能力提升60%，2025年萬元產(chǎn)值能耗較2023年下降超過6%。
部分圖片來源：廈門廣電
疫情期間，市場對退燒類、止痛類藥品需求激增。國控星鯊克服多重困難，堅持增產(chǎn)擴能，優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度，全力保障藥品供應(yīng)。2022年12月，獲得央視《新聞聯(lián)播》報道。
圖片來源：央視CCTV1《新聞聯(lián)播》
（二）質(zhì)量體系構(gòu)筑堅實屏障。搭建了委托和受托生產(chǎn)質(zhì)量管理體系，統(tǒng)籌推進5年一次的換證工作。制定《質(zhì)量管理考核辦法》，策劃“質(zhì)量月”系列活動。扎實落實藥品上市許可持有人制度，建立健全藥品追溯體系。同時，不斷適配自動化設(shè)備、優(yōu)化質(zhì)控流程。公司連續(xù)多年獲評“福建省質(zhì)量管理優(yōu)秀單位”，并榮獲中國醫(yī)藥集團“質(zhì)量先進單位”稱號；QC小組活動成果豐碩，屢次斬獲省級、市級及上級單位表彰。
（三）供應(yīng)鏈韌性顯著增強。構(gòu)建了“多保險”的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，多數(shù)核心資源已實現(xiàn)國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的戰(zhàn)略儲備，健全動態(tài)審計與分級管控體系。同時，通過建立包材招標(biāo)體系、優(yōu)化運輸方案、推行集中采購等精益成本管控措施，主要包裝材料平均采購單價下降約26%，膠囊用明膠采購單價較歷史高點大幅降低45%。
二、創(chuàng)新驅(qū)動，培育轉(zhuǎn)型升級新動能
“十四五”期間，我們以實際需求為導(dǎo)向、著眼未來，系統(tǒng)布局研發(fā)體系與數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
（一）研發(fā)創(chuàng)新取得標(biāo)志性成果。我們聚焦維生素礦物質(zhì)類藥品、營養(yǎng)膳食補充類健康食品，適度多元化的發(fā)展方向，取得了系列突破：成功推動集團首款抗ED藥物上市，乳果糖口服溶液獲批，葉酸片通過一致性評價；累計開發(fā)營養(yǎng)健康食品近20款；共獲得授權(quán)專利71項，其中維生素D含量測定方法獲省專利獎并收載入2020版中國藥典，牡荊油原料和牡荊油膠丸薄層色譜鑒別方法收載入2025版中國藥典，核心產(chǎn)品維生素D滴劑、維生素AD滴劑獲評國家“專利密集型產(chǎn)品”，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系通過GB/T29490-2013認證，實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)規(guī)范化、系統(tǒng)化。
主導(dǎo)建設(shè)了“廈門市母嬰健康營養(yǎng)產(chǎn)品重點實驗室”；與江南大學(xué)共建“院士團隊創(chuàng)新工作站”。國控星鯊獲評國家高新技術(shù)企業(yè)和福建省專精特新中小企業(yè)，研發(fā)團隊也榮獲集團“科技創(chuàng)新先進集體”稱號。
（二）數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁出堅實步伐。完成了服務(wù)器擴容遷移、全光網(wǎng)絡(luò)到桌面及全域無線覆蓋等基礎(chǔ)設(shè)施升級，實現(xiàn)了U8 ERP系統(tǒng)與入市必登、中外運、國控福建物流系統(tǒng)無縫對接，優(yōu)化了協(xié)同辦公OA平臺、審批的電子化流程。通過上線23個可視化數(shù)據(jù)看板，并推進聚水潭電商系統(tǒng)及信控方案，推動經(jīng)營和生產(chǎn)管理向數(shù)字化、可視化邁進。
三、拓域布局，構(gòu)建價值增長新生態(tài)
“十四五”期間，我們積極調(diào)整市場策略，從傳統(tǒng)營銷向構(gòu)建多元化、數(shù)字化的市場生態(tài)圈轉(zhuǎn)變。
（一）品牌價值實現(xiàn)躍升。過去五年，國控星鯊品牌形象完成了從“廈門老字號”（2019年）到“福建老字號”（2022年），再到“中華老字號”（2024年）的“三級跳”，并獲評“福建首屆品牌價值百強”。在“2025年度中國非處方藥生產(chǎn)企業(yè)綜合統(tǒng)計排名”中，成功躋身全國十強（第九名）。
（二）營銷工作成果斐然。我們勇于探索新營銷路徑，通過熱點營銷、IP聯(lián)動及品牌合作等多種形式，持續(xù)深化市場布局，將目標(biāo)人群從傳統(tǒng)客群拓展至全年齡段。星鯊D?維生素D滴劑自2019至2025年長達七年蟬聯(lián)“2025年度中國非處方藥產(chǎn)品綜合統(tǒng)計排名化學(xué)藥·維生素類”榜首，連續(xù)四年榮膺“中國非處方藥化學(xué)藥·黃金大單品”稱號。星鯊AD?維生素AD滴劑作為新品厚積薄發(fā)，五年間累計引導(dǎo)流量超3000萬人次，內(nèi)容平臺曝光超18億人次，年銷售額成功突破億元大關(guān)，并于2025年榮獲“中國非處方藥化學(xué)藥·兒科大單品”及“化學(xué)藥兒科類·第二名”雙項大獎。
（三）電商大健康賽道打開增長新空間。國控懷德居作為新業(yè)務(wù)探索的先鋒，錨定“精準(zhǔn)健康消費”戰(zhàn)略，精選全球供應(yīng)鏈，渠道貫通主流電商，打造覆蓋全生命周期的家庭健康產(chǎn)品矩陣，構(gòu)建差異化壁壘；營銷端對接B端資源、深耕垂直平臺，專業(yè)服務(wù)實現(xiàn)從“賣產(chǎn)品”向“健康咨詢+精準(zhǔn)薦品”的轉(zhuǎn)型升級。年銷售額從千萬級躍升至億元規(guī)模，2025年雙11期間京東平臺銷售額突破千萬。
（四）渠道建設(shè)與管理持續(xù)加強。我們聚焦渠道網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)化，深化共榮共贏的商業(yè)伙伴協(xié)作關(guān)系。2025年8月，成功舉辦“同心聚勢 共拓藍海”年度合作商戰(zhàn)略峰會，標(biāo)志著渠道管理邁入“戰(zhàn)略協(xié)同與生態(tài)共建”的新階段。會議明確將通過“全渠道治理、全流向追溯、全協(xié)議管控和全過程審核”四條紅線來構(gòu)建更加健康有序的新市場秩序，塑造全域聯(lián)動的代理新生態(tài)。
（五）客戶服務(wù)體驗數(shù)字化升級。我們始終堅持客戶價值導(dǎo)向，接入公眾號客服功能，持續(xù)強化終端客戶服務(wù)能力。2023年成功上線“稅控直連”數(shù)電票系統(tǒng)，實現(xiàn)了客戶信息云端同步、開票準(zhǔn)確率達到100%，全生命周期可追溯，有效解決了傳統(tǒng)紙質(zhì)發(fā)票效率低下的問題。
四、精益治理，提升管理運營新效能
“十四五”期間，我們著力推動管理變革，促進各職能體系向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型。
（一）黨建引領(lǐng)保障作用充分發(fā)揮。國控星鯊始終堅持將黨建工作作為企業(yè)發(fā)展的“根”與“魂”，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，2021年在建黨百年之際國控星鯊黨委被國務(wù)院國資委黨委評為“中央企業(yè)先進基層黨組織”。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，認真抓好學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育等學(xué)習(xí)教育。加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范黨建入章，發(fā)揮黨委“把方向，管大局”作用，切實履行“三重一大”事項決策程序；完成黨委、支部換屆及增補，嚴格落實“三會一課”。加強意識形態(tài)工作，整合精簡微信公眾號并創(chuàng)刊《國藥星視界》。廣泛組織座談會，常態(tài)化開展每月升旗儀式。兩次迎接國藥集團、國藥控股巡視巡察。聚焦監(jiān)督質(zhì)效提升，構(gòu)建“大監(jiān)督”工作格局，常態(tài)開展“三項監(jiān)督”，持續(xù)打造“清風(fēng)四月”廉潔文化品牌。弘揚“忠誠合作敬業(yè)實干”企業(yè)文化，充分發(fā)揮工會團組織橋梁紐帶作用，開展建廠70周年紀(jì)念活動，打造“讀好書增才干”讀書節(jié)品牌。公司連續(xù)4年獲省“安康杯”競賽“先進集體”，“五小”創(chuàng)新活動累計獲得省級獎項5項、市級獎項2項，3個集體獲評市級“五一先鋒號”，2個青年班組獲評中央企業(yè)及國藥集團“青年文明號”。
（二）戰(zhàn)略運營與風(fēng)險防控框架健全。科學(xué)調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)，構(gòu)建戰(zhàn)略規(guī)劃、運營評估、協(xié)同保障的閉環(huán)體系，保障集團指令直達、供應(yīng)鏈高效運轉(zhuǎn)，以BI看板賦能實時決策，風(fēng)控、合規(guī)、安全環(huán)保三部協(xié)同實現(xiàn)多維風(fēng)險聯(lián)防。財務(wù)領(lǐng)域?qū)嵤┢叽笈e措，如修訂資金稅務(wù)制度、聚焦長賬齡資產(chǎn)、深化司庫系統(tǒng)應(yīng)用、優(yōu)化電商財務(wù)對接、信用管理等；從零構(gòu)建審計室審計職能，護航公司穩(wěn)健發(fā)展。
（三）組織與人才機制持續(xù)優(yōu)化與升級。我們緊密圍繞“人才強企”戰(zhàn)略，員工培訓(xùn)人次增長122%，人均學(xué)時提升130%，完善干部管理制度22項，中層干部信息實現(xiàn)100%動態(tài)維護，數(shù)字化招聘系統(tǒng)與培訓(xùn)管理系統(tǒng)上線，推進完成T&D系統(tǒng)24R2版本升級及40名干部檔案電子化，實現(xiàn)從基礎(chǔ)建設(shè)到價值創(chuàng)造；構(gòu)建了T-STAR卓越管理者、青年后備干部“新星計劃”等專項人才培養(yǎng)項目，系統(tǒng)布局人才儲備。同時，通過優(yōu)化薪酬體系、拓寬職業(yè)發(fā)展通道、全面推行員工公積金、為90余名員工辦理落戶等舉措，顯著增強了員工的歸屬感和凝聚力。
新程已啟，使命在肩；前路迢迢，闊步而行。國控星鯊將牢記醫(yī)藥健康“國家隊”的初心使命，緊緊錨定“十五五”規(guī)劃藍圖，堅持“穩(wěn)中求進 提質(zhì)增效”總基調(diào)，以構(gòu)建“兩體三翼”發(fā)展新體系為戰(zhàn)略總抓手，以創(chuàng)新驅(qū)動、生態(tài)布局、精益運營三大核心戰(zhàn)略為支撐，堅定不移發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，凝心聚力、堅定信心、乘勢而上，奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。
素材來源：國控星鯊各部門、國控懷德居
供稿|審核：黨群工作部
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