1月4日，新年后首個工作日，國控星鯊全體員工齊聚廣場，莊嚴舉行了2026年度首次升旗儀式，公司黨委書記、董事長陳龐斌發(fā)表了題為《穩(wěn)中求進促改革 提質(zhì)增效啟新章》的講話，回顧過往、剖析當下、展望未來，為新一年的發(fā)展謀篇布局、凝聚共識。
回顧2025：深化改革，聚焦主業(yè)
陳龐斌系統(tǒng)回顧了過去一年國控星鯊取得的扎實成就。在管理層面，刀刃向內(nèi)、先破后立，深入推進了組織機構(gòu)、干部聘用、決策機制及文化建設等方面的變革，進一步規(guī)范了市場秩序，并接受了國藥集團督導指導和國藥控股巡察的“政治體檢”。在經(jīng)營發(fā)展上，堅定聚焦主責主業(yè)，明確以“兩體三翼”為核心戰(zhàn)略，專注于維生素礦物質(zhì)類產(chǎn)品的研發(fā)、制造與銷售。同時，通過優(yōu)化招投標體系，主要原料和委外產(chǎn)品綜合成本降低近20%；制造中心新生產(chǎn)線的建設方案已初步擬定；營銷部門有效維持了商業(yè)渠道與終端價格的穩(wěn)定；保健食品業(yè)務戰(zhàn)略調(diào)整，為大健康產(chǎn)品翼的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
正視當下：居安思危，清醒認識十大危機
站在新舊交替的關(guān)鍵節(jié)點，陳龐斌強調(diào)，越是平穩(wěn)時期，越要警惕麻痹思想的滋生，必須深刻剖析公司面臨的深層次問題，警示全體員工必須保持清醒頭腦，深入認識危機并廣泛研討。他系統(tǒng)分析了公司在思想觀念、政策適應、市場環(huán)境、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、研發(fā)能力、智能制造、營銷體系、服務價值、管理模式及人才發(fā)展共十個方面存在的危機，指出這些已成為制約高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸，號召全體干部職工增強緊迫感、使命感、危機感，以創(chuàng)新思維、實際行動來解決發(fā)展中的問題。
展望未來：穩(wěn)中求進，明確戰(zhàn)略
面對挑戰(zhàn)，陳龐斌清晰指明了公司未來的發(fā)展路徑，公司將堅持“穩(wěn)中求進、提質(zhì)增效”工作總基調(diào)，緊密圍繞“十五五”規(guī)劃，積極履行醫(yī)藥健康行業(yè)“國家隊”使命，堅定聚焦醫(yī)藥制造核心功能，以構(gòu)建“兩體三翼”發(fā)展新體系為戰(zhàn)略總抓手，以創(chuàng)新驅(qū)動、生態(tài)布局、精益運營三大核心戰(zhàn)略為支撐，堅定不移發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，致力于成為具有央企特色的大健康產(chǎn)品專業(yè)服務商。
針對2026年重點工作，他部署了四大工作方向：一是深化客戶與市場價值，構(gòu)建長期穩(wěn)定的伙伴關(guān)系；二是堅持創(chuàng)新與效率雙輪驅(qū)動，持續(xù)深化精益管理；三是迸發(fā)人才與組織活力，完善人才培養(yǎng)與激勵體系；四是構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展與韌性，全面強化風險管控能力。
寄語全員：秉持匠心，協(xié)同擔當，共赴新程
陳龐斌向全體員工提出四點殷切期望：保持專業(yè)匠心，追求卓越品質(zhì)；擁抱變化學習，持續(xù)提升自我；強化協(xié)同擔當，凝聚團隊合力；關(guān)注健康平衡，實現(xiàn)全面發(fā)展。他號召大家在新的一年里，以更加清醒的頭腦、堅定的步伐和昂揚的斗志，共同應對挑戰(zhàn)、把握機遇，國控星鯊將“以市場為中心，以員工為根本，以長期為導向”，夯實基礎(chǔ)、全面發(fā)力，堅定不移地朝著“十五五”規(guī)劃確立的目標奮勇前進。
供稿 | 審核：黨群工作部
掃碼關(guān)注星鯊
官方公眾號
掃碼關(guān)注懷德居
官方服務號
