編者按
2025年12月16日，《解放日報》在04版專題刊登《國藥控股：織密“國家藥網”，筑就健康中國基石》，全面報道了國藥控股在“十四五”期間，切實履行國資央企“產業控制、科技創新、安全支撐”三大使命，堅守“關愛生命、呵護健康”企業理念，圍繞“服務民生”主責主業，在織網布局、數智賦能、醫藥保供等方面的生動實踐與豐碩成果，充分呈現了所打造的“國家藥網”作為服務健康中國戰略基礎支撐的重要作用。
報道刊發后，“上海經信委”、“國藥集團”微信公眾號、“學習強國”上海學習平臺同步發布，并得到新浪、網易、今日頭條等媒體平臺的廣泛轉發，充分體現了社會各界對國藥控股“十四五”期間在中國醫藥流通領域所作突出貢獻的高度關注與認可。
現將《解放日報》報道全文轉載如下。
國藥控股股份有限公司（以下簡稱“國藥控股”），是中國醫藥集團有限公司（以下簡稱“國藥集團”）的核心二級企業，于2003年在上海成立，2009年在香港上市（01099.HK）。自成立以來，國藥控股在國藥集團的正確領導下，緊跟國家政策，順應時代發展，積極推動中國醫藥流通行業的變革和整合，逐步成長發展為行業龍頭，構建了以藥械流通服務為核心，涵蓋藥械制造、化學試劑等多個領域的全供應鏈一體化生態圈，現已成為中國藥品、醫療器械、醫療保健產品龍頭分銷商和零售商，以及領先的供應鏈服務提供商。2024年，國藥控股實現營業收入5845億元，持續引領行業發展。
支撐國藥控股如此卓越成績的，是一個高遠的愿景，即以平臺化、一體化、數字化為戰略目標，密織一張可支撐龐大流通規模、服務于醫藥供應鏈全業態、端到端，實現對全國醫藥資源協同整合、智能調度、安全可及的“國家藥網”。
“國家藥網”的建設初心，源于對黨中央賦予中央企業“產業控制、科技創新、安全支撐”使命的深刻踐行；源于對“服務民生”這一主責主業和“關愛生命、呵護健康”企業理念的執著堅守。這張藥網，聚焦了國藥控股的五大核心功能，即服務健康中國戰略、保障人民生命健康安全、確保醫藥物資的應急儲備和供應保障、帶頭規范醫藥市場健康秩序、配合醫?；鸬囊幏妒褂?，正在努力托起健康中國的重量。
國藥控股華東樞紐（上海）
織網布局：發揮行業引領作用
沈陽蘇家屯區，占地183畝的國藥控股沈陽智慧醫藥供應鏈產業園，正瞄準2026年竣工投用的時間節點火熱建設中。這是國藥控股全國7個跨省級物流樞紐之一，眾多國際知名藥企已被該項目吸引，與國藥控股提前簽署了入駐協議。
“7+35+77+N”的四級物流網絡，是國藥控股始于“十四五”、并已規劃至“十五五”的戰略藍圖。7，國藥控股在東北、華北、華東、華中、華南、西南、西北區域，設立7個跨省級的物流樞紐；35，是在全國布局35個省級物流中心；77和N，則代表覆蓋77個地級市的物流中心和按需設立的若干個末端配送倉庫。
國藥控股華中樞紐（武漢）
這一藍圖，充分展現了國藥控股對提升企業供應鏈效率、降低醫藥行業物流成本的長遠規劃。
在醫藥流通領域，存在著獨特的“生產企業—醫藥公司—醫療機構/藥店”的分銷模式，醫療機構的采購委托醫藥公司執行，這使國內醫藥公司的總數達1.4萬家之巨。國藥控股預見行業變革勢在必行，特別是隨著國家集采政策持續深化，生產企業與醫療機構之間，藥品交易價格、供應數量、交付時間愈發明確，醫藥公司的貿易功能必將大幅弱化，必須聚焦醫藥流通全鏈條服務價值，加速向供應服務鏈模式轉型。
此外，醫藥流通領域長期存在“地域閉環”的實際情況，各地醫療機構通常僅從當地醫藥公司進行采購，各大醫藥公司均自建倉儲及運輸體系，“五臟俱全”卻相互獨立，形成了一定的重復建設與資源浪費，不利于優化配置效率，也客觀筑高了全行業物流成本。就在近期，《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十五個五年規劃的建議》中明確提出，要“堅決破除阻礙全國統一大市場建設卡點堵點”。
知行合一，國藥控股作為行業引領者，正在通過區域一體化乃至全國一體化的方式，努力在構建開放共享的行業賦能平臺方面率先擔當。
事實上，早在12年前的2013年，國藥控股就已成為我國首家獲得“全國多倉聯網運營”資質的醫藥流通企業，較同行領先了至少十年。
所謂“全國多倉聯網運營”，是指國藥控股將其在全國范圍內的倉儲資源進行統一規劃、互聯互通，以實現貨物存儲、分揀、運輸等環節的高效協同。同時，實現了全國庫存信息的透明化與統一管理，即便有物流樞紐因不可抗力“停擺”，其他樞紐也能迅速進行跨區域覆蓋，保障藥品的持續供應。
目前，國藥控股已從其覆蓋全國的藥品配送網絡中，篩選出22個省級物流中心的27個倉，作為其“全國多倉聯網運營”的支撐?？蛻糁恍枧c國藥控股總部簽約，就能在全國范圍內按需靈活調用這27個倉的資源。想象一下，一家藥品生產企業，哪怕其產品沒有在國藥控股分銷網絡所覆蓋的全國70萬家醫療機構或藥店中銷售，卻依舊能選擇這27個“全國多倉”中的任何一個或多個進行存儲和配送，這將極大地提升供應鏈的彈性與敏捷性。
對于“全國多倉”，國藥控股在“十四五”期間，已建立了由總部垂直管理的全鏈條質量體系和統一的物流技術標準體系，覆蓋藥品從到貨驗收、庫內存儲到訂單處理、出庫發運的全作業環節，針對每個流程節點均制定了明確的操作規范與質量控制要求，實現了對藥品質量安全與服務品質穩定性的雙重保障。
數據顯示，僅2024年，國藥控股除本系統以外的“全國多倉”貨主已達數十家，全年出入庫訂單數近10萬單，依托“全國多倉”已使中轉與串點運輸大幅減少，90%的訂單能在48小時內送達，節約物流成本20-30%，且在途風險得到有效防控，藥品質量獲得更大保障。
這種公允規范且開放的平臺化范式，已為整個醫藥供應鏈帶來一系列變化——上游生產廠家經過精密測算，索性不再自設倉庫，產品下線后即送交國藥控股，將存儲與配送放心托付；下游醫療機構也基于充分信任，將藥房、醫療器械庫房等委托國藥控股管理。一體化物流平臺的誕生，使醫藥供應鏈的高效集成和物流成本的降低已成為現實。據不完全統計，自2015年以來，多家海外藥業巨頭的在華多口岸進口服務、保稅區內服務、全業態產品一體化綜合物流服務，以及上門提貨、流通加工、干線溫控運輸、醫療終端及C端配送等服務，都已穩定長期由國藥控股承擔。
收官“十四五”、面向“十五五”，國藥控股正在更加高質量地編織“7+35+77+N”的四級物流網絡，這絕非簡單的數量累積、物理位置變換，而是著眼于長遠發展、必將帶動整個行業的深度結構性改革。近年來，國藥控股通過盤整分散低效的倉儲資源，同時對部分樞紐進行重點提升改造，目前已在全國擁有近400萬平方米的可運營倉儲面積及5000輛以上自有可調度運輸車輛，在這一穩定規?；A上，網絡結構將更優，內核將更為新質，預計可在“十四五”已降低10%的基礎上，使物流成本再降10%。
數智賦能：構建智慧供應鏈中樞
為打造數智化的“國家藥網”，國藥控股在“十四五”期間持續加大科技投入，有力實現科技創新。
在倉儲作業環節，通過廣泛應用AGV（自動導引車）、揀選臂、自動化立體庫等技術，作業效率已大幅提升。如國藥控股的廣州物流中心，通過融合3A技術（自動化立體庫+自主移動機器人+人工智能），作業效率提升了25%，而這并不僅為了降低成本，更在于提升了作業精度，更好地保障藥品安全。
CTU（多料箱機器人）
在2023年，國藥控股就成立了物流研究院，專注于物流智能化技術的創新應用與前瞻性規劃，不到兩年時間，已編制完成涵蓋自動化分揀設備、智能搬運機器人等在內的12項關鍵設備技術標準，已獲得及正在申請的實用新型專利已達18項。
同樣也是2023年，國藥控股主動放棄了早已運用熟練的訂單信息計算機集中錄入模式，全面推開應用基于智能PDA終端的巴槍系統。該系統覆蓋入庫、揀選、待裝車、在途交接、運輸簽收等全流程，自動識別并采集運單條碼、貨物狀態、時間節點等關鍵數據，并依托預設規則自動生成多維度運營報表，顯著提升了作業自動化水平和數據準確率。
除了這些局部改進，國藥控股還在“十四五”期間系統規劃并展開實施企業級的物流數字化轉型項目，瞄準“全局可視、智能決策、高效協同”，已重點建設了供應鏈控制塔、OMS（訂單管理系統）、TMS（運輸管理系統）、IoT（物聯網）平臺及PaaS（平臺即服務）平臺等核心系統。通過供應鏈控制塔，已實現對物流全鏈路的實時監控與智能預警；而OMS與TMS的上線，打通了從訂單到運輸的全流程管理；IoT平臺則接入了與數萬臺設備實現數據聯通的智能傳感器，在途可視性與異常響應能力大幅提升；PaaS平臺則為這些應用提供了統一的開發與集成底座。這些項目共同夯實了企業數據驅動的技術基礎，構成協同決策的“智慧中樞”。
3A技術提升倉庫效率
此外，國藥控股自主研發的疫苗配送“全溯”系統，已實現疫苗供應鏈與追溯體系的雙閉環管理。在上海，國藥控股的“全溯”平臺全面覆蓋上海市疾控中心、全部區級疾控中心與社區衛生服務中心，以及入駐上海的50多家疫苗生產企業，所屬國藥控股上海生物醫藥有限公司已連續12年承擔全市疫苗配送服務，保持著“零差錯”的安全運行紀錄，有力守護了全市百姓“針尖上的安全”，為上海公共衛生核心指標持續位居全國前列貢獻了力量。
國藥控股“十四五”期間在科技創新領域的超前布局，彰顯其精準預判。國家醫保局今年要求，自7月1日起，藥品流通要上傳藥品追溯碼，“無碼醫保不結算”；2026年1月1日起，所有醫藥機構必須實現藥品追溯碼全量采集上傳。在新政面前，早早建立并成熟運作巴槍系統的國藥控股，得以從容應對，并已成為上傳醫保系統信息數量最大的藥品流通企業。
不僅如此，國藥控股還提前形成了追溯管理的應用與解決方案——云碼平臺。該平臺可謂承上啟下，生產企業提前批量上傳待入庫藥品碼，物流端入庫時憑該碼校驗收貨，同時生成國藥控股的自有物流碼；藥品出庫時，通過雙碼復核，確保藥品精準配送，同時平臺提前向醫療機構推送物流碼，便于收貨時快速核驗貨物真偽與一致性。即便是未自建掃碼系統的醫療機構，平臺也能夠提供代建服務，掃碼后既能與物流端核對數據，又能借助平臺成熟接口直接向藥監、醫保部門上傳數據，無需重復開發對接系統，實現藥品從生產、物流到終端使用的全流程可追溯與高效協同。云碼平臺，已成為醫藥物流企業面向醫療機構的有效賦能，截至目前，已為全國近200家醫療機構開通了查詢權限。
在一體化、數字化布局的同時，國藥控股也不忘綠色低碳發展使命。七大跨省級物流樞紐之一的國藥物流碳中和醫藥倉儲項目，早在2024年8月就已在滬投入使用，并成為國內醫藥流通行業的首個碳中和園區。
這一園區，通過搭建分布式光伏系統，實現“自發自用、余電上網”的能耗消納模式，再配套上線智能化的碳管理運維平臺，實現了能耗的實時監控與統計分析，直觀展示物流園區各環節的能耗情況，做到了“碳足跡”能跟蹤、可追溯。據統計，該系統每年可為園區提供約107.32萬度的綠色電力，相當于節約標準煤386噸，減少二氧化碳排放1070噸。園區通過節能降碳輔以綠色權益交易，獲碳中和認證。據悉，國藥控股七大樞紐未來將全部實現碳中和。
國藥控股碳中和物流園區屋頂分布式光伏
此外，國藥控股還在運輸環節大力推動新能源車輛應用，積極探索換電式輕型貨車與電動冷藏車的試運行；在運營中，通過智能調度優化運輸路線、提高裝載率，并正全面推行塑料托盤循環包材，引領整個醫藥物流領域向綠色、可持續方向發展。
醫藥保供：筑牢生命安全屏障
1960年2月3日，山西省平陸縣發生了61位修路民工集體食物中毒事件，北京醫藥采購供應站（國藥控股北京有限公司前身）特種藥品商店接到求救信息后，連夜準備藥品，空投到平陸縣，挽救了61條鮮活的生命。這段名為《為了六十一個階級弟兄》的動人故事，不僅被各大媒體爭相報道，更被搬上銀幕再現，最終入選中學語文課本，跨越時空，成為了幾代人的集體記憶。
《為了六十一個階級弟兄》
作為中央醫藥儲備單位，國藥控股始終堅持“人民至上 生命至上”，在“關愛生命，呵護健康”企業理念的指引下，不斷續寫新時代的感人篇章。
2023年12月18日23時59分，強震突襲寒夜中的甘肅省臨夏回族自治州積石山保安族東鄉族撒拉族自治縣，震級6.2級，造成重大人員傷亡。災情就是命令，國藥控股立即啟動醫藥物資應急供應保障體系，當地子公司迅速行動，緊急調配抗震救災應急醫藥物資。19日凌晨5時，首批救災藥品就從位于蘭州的國藥控股甘肅物流中心送達臨夏州人民醫院。當天上午，國藥控股甘肅有限公司又接續向積石山地震災區捐贈了一批急需物資。
這就是“平時織網，戰時亮劍”的央企擔當。
國藥控股的“國家藥網”具備“平戰結合”的突出特點，在重大公共衛生事件或突發事件中，該網絡能迅速擔當起國家應急醫藥物資的統一調撥平臺，能及時準確地知曉庫存情況，迅速計算出最優的采購與接收方案，實現“拉得出、調得快、用得上”。
從2003年抗擊非典、2008年汶川抗震救災、2009年防控甲型H1N1流感疫情、2010年玉樹和舟曲抗震救災，到2013年雅安地震抗震救災、2016年武漢特大洪水救災、2018年四川九寨溝地震救災，再到抗擊新冠肺炎疫情、2025年日喀則定日縣地震救災……在歷次重大應急保障任務中，國藥控股始終不講條件、不計代價，全力以赴保障人民群眾生命健康安全。
“十四五”即將收官。五年來，作為醫藥領域的“國家隊”和“主力軍”，國藥控股始終砥礪前行，不懈科技創新，鑄就發展硬核；持續產業煥新，鍛造安全韌性；深化服務革新，踐行社會責任，取得了豐碩成果，為健康中國貢獻了國藥力量。
一粒藥，一路擔當；一張網，一國安康。展望“十五五”，國藥控股將以國家使命為經緯，以民生健康為坐標，持續筑牢國家醫藥安全屏障。?其“凡有召，使命必達”的信念，將始終融于每一次倉儲調度、每一次追溯掃碼，每一次應急響應之中。從全國多倉聯網的破局者，到“國家藥網”的擘畫者，國藥控股的每一步，都踏在時代需求的節點上，與民生共振，與國家共進。
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